7月2日，公司召开“十四五”总结暨“十五五”规划专题研讨会，邀请公司发展改革处处长、“双一流”建设办公室常务副主任夏显力教授到会指导。公司领导班子成员、全体教授委员会委员、各系室主任及科级干部40余人参会，全面梳理总结“十四五”规划实施成效、深入研讨“十五五”事业发展蓝图。会议由公司党委书记徐三友主持。
夏显力结合公司“双一流”监测数据以及公司前四年的核心指标完成情况，全面梳理了公司“十四五”期间各项工作完成进展并进行了系统而细致的分析评估，对公司过去四年在团队建设、科研创新、人才培养等领域取得的显著进展给予了充分的肯定。与此同时，他通过多维数据分析，提出公司当前面临的三大核心挑战：一是顶尖人才储备不足，战略科学家引领效应尚未形成；二是有组织科研程度偏低，缺乏国家级大团队、大项目、大平台支撑；三是学科交叉融合机制不健全，服务国家重大战略需求的能力有待提升。精准把脉发展现状为公司科学谋划未来提供了关键依据。
围绕“十五五”时期公司事业发展面临的机遇、新挑战与新形势新要求，夏显力深入剖析了国家发展战略、高等教育改革动向以及生命科学发展前沿对公司提出的新任务。夏显力就公司“十五五”规划编制工作分享了几点思考：既要深刻认识国际格局调整、国家战略叠加、人工智能快速发展对高校带来的机遇挑战，还要深刻把握我国高等教育以及公司事业发展态势，对公司发展所处历史方位进行充分研判。在此基础上，他对公司“十五五”规划编制提出了几点建议：一是在纵横向的比较中进一步厘清公司的战略目标与定位；二是从公司团队建设整体谋划中找准公司的发力点。立足“十四五”期间面临的困难与挑战，进一步实施“人才强院”攻坚计划，建立“领军人才+创新团队”培育机制，构建梯度合理的人才矩阵；围绕种业振兴、智慧农业等国家需求，结合公司优势核心学科力量，打造创新引擎，组建跨学科攻关团队；进一步构建“学科-产业”协同体系，推动科研成果转化率提升。
徐三友在总结发言中表示，夏显力教授的报告为公司“十五五”规划编制提供了重要方法论指导。他强调，规划编制工作需把握三大原则：目标定位要体现“高度”，对标生物学A类高校院系制定量化指标；任务设计要突出“精度”，还需进一步细化人才引育、平台建设、社会服务等专项方案；实施路径要增强“力度”，建立动态监测与调整机制，确保规划落地见效。他表示，下一步公司将组织开展“团队建设大讨论”，凝聚师生发展共识，确保规划科学性、精准性及可执行性。
会后，与会人员就具体发展路径展开研讨，教师纷纷表示，此次会议既客观总结了“十四五”成绩，又清晰指明了“十五五”方向，为公司实现高质量发展注入强劲动力！
编辑：陈 悦
审核：徐三友