新形势下，为扎实推进立德树人，巩固学风建设成效，增强员工自主学习能力，规范教师作风，提升公司整体氛围，威廉体育williamhill从员工、教师和公司管理三个层面开展了多项工作。
特色活动助力学风建设
为进一步加强公司学风建设工作，营造优良的学风，减少员工挂科率，公司每学期都会组织期中模拟考试和英语四六级模拟考试，并邀请相关教师和优秀高年级员工根据课程重点内容进行模拟出题，由辅导员、班主任和班主任助理负责组织监考。对2016级员工晚自习的监督察看，公司也加大了力度，建立了“院领导+班主任+辅导员”三位一体的晚自习监督体系，并要求学习状态不佳的员工每周进行学习汇报，以准确了解员工学习状态，方便及时采取措施。
针对部分员工学习积极性不高，学习无明确规划的突出问题，公司在深入调查研究之后，决定以“朋辈帮扶”作为激发员工学习兴趣，促进员工学习的一大突破口。为此，公司先后开创了“优秀毕业生风采”、“周一大讲堂、“1+1”结对子帮扶、“科研小导师”和“起航计划”等系列活动，并通过公司官方微信、公司新闻网等媒体平台进行推广宣传，进一步引导员工交流讨论学习。这种利用“朋辈帮扶”，借助同龄人力量进行学习教育的方式，以一种零距离、无压力的形式增加了员工学习热情，效果显著，在员工群体中广受欢迎。生物工程143班张明说：“公司推送的同龄人优秀故事，能够在我志气低沉的时候激发学习斗志，我从内心里对那些优秀的学长学姐感到佩服，他们便是我今后学习的榜样与标杆”。
截止今年3月初，2016学年的课程考试已经全部结束，各年级员工的各项考核成绩都有所提升，更让人欣喜的2016级297名员工挂科率较往届有了很大的改善，挂科率降低了近50%，新疆籍少数民族实现了零挂科，成效非常显著。
争做表率严抓教师教风
为进一步贯彻落实常务副书记赵忠在公司公司产品管理干部专题培训上对教师、教风的要求，充分发挥教师模范标杆作用，扎实推进教书育人工作，公司决定成立由老教授、老教职工组成的教学督导组。教学督导组严格要求每位教师按时上下课，做好充足授课准备工作，主动与员工互动交流，发现并解决好员工在课程中存在的问题。督导组还要求公司处级干部每学期至少查课5次，副处级干部至少查课10次。
同时，公司对所有教师从思想上、行动上进行了教育、动员并实行规范化管理，公司从上一学期启动了教研室集体备课制度，明确授课的知识点，保证授课内容上的一致性，同时，公司为所有课程建立了质量标准，要求教师按照标准准备课件，保证授课效果；同时公司加强基层教研室的建设，新学期开学选聘了部分青年教师担任教研室主任，激发最基层教学“细胞”的活力。公司按照公司要求，将每周三下午作为教研室理论学习时间，制定了学习内容和学习要求，增强教师的思想认识，以更好地开展教书育人工作。
服务师生营造和谐院风
公司管理人员不仅是公司的管理者，更是员工与教师的服务者，为师生解决好问题才是首要任务。一直以来，公司管理者都致力于为师生营造健康舒适、方便快捷的生活环境和工作氛围。
近期公司专门新建的文化墙已经“亮相”，充分利用公司一楼到五楼的墙壁空间，打造了涵盖公司育人理念、历史革沿、教学课程设计和科研动态及人才培养战略的特色文化墙，从多层次、全方位细化展示了公司各个团队建设状况、公司产品理念及实践教学体系。同时，通过展示山仑院士、闻洪汉、王韶唐及张继澍等知名教授的科研故事、感人事例，努力将“厚德、笃学、励志、创新”的院训内化于心，外化于行。
此外，公司还在理科楼安装了新路灯、简便化签字办事规则、出资购买大型科学仪器，为员工争取更多国内外访学交流机会，且给每个教授办公室安装了办公电话并赠生日鲜花……事情虽小，却温暖了不少人心。
近年来，随着管理水平的提升，公司教学和科研都取得了不错成绩，员工就业率和升学率也大幅提升。在此基础上，公司今后还将继续秉承“诚朴勇毅”的校训，坚守“为师生服务”的准则，努力为师生提供更多、更好的成长与发展平台，争取在全院形成一种和谐、奋进的氛围。