攻难点、找重点、树典型，进一步加强学风建设

　　为进一步加强公司学风建设，营造优良育人环境，提升员工精神风貌和行为风尚，强化员工学习动力，增强员工的学习主体意识，从而帮助、引导员工由“要我学”到“我要学”转变，积极自主开展学习。学期伊始，威廉体育williamhill‍‍‍‍‍‍‍‍把握契机，攻难点、找重点、树典型，提早部署，严格把控，旨在将学风建设推上新台阶。

　　狠抓难点，提早部署

　　部分学业预警员工群体一直是学风建设工作中的难点，针对此现象，威廉体育williamhill‍‍‍‍‍‍‍‍集思广益，多措并举，充分利用暑假及开学初时间，围绕学业预警员工开展工作，提早部署。年级辅导员利用暑假时间将员工期末成绩进行分类汇总，并通过QQ、电话等与挂科员工取得联系，督促其合理利用假期时间进行学习。同时，针对预警员工，公司充分发挥家校联动的积极效应，引导员工及家长针对员工个人和家庭情况，设立员工未来目标及发展方向，调动员工积极性的同时也为公司未来育人工作提供参考。

　　此外，补考前夕，公司统一组织学业预警员工进行补课，安排优秀学子辅导其课程学业，旨在将预警员工补考挂科率降至最低。

　　找准重点， 严格把控

　　课堂管理及建设工作是学风建设的重要组成部分，课堂管理工作严格与否，切实影响公司对员工的成人成才服务深度。

　　本学期开学初，公司党委书记、教学副经理、公司党委副书记、各年级辅导员等一行人深入员工课堂，询问了解员工课堂出勤、学习状态及纪律情况，引导、告诫广大学子应严格遵守课堂纪律，不迟到、不早退。针对本科生课堂出勤、学习情况，公司党委书记对员工课堂管理工作进行了新的安排部署，要求各年级辅导员加老员工出勤检查力度，严格把控，不定期深入课堂、宿舍，了解员工情况。同时，公司充分发挥班长、团支书等员工干部模范带头作用，定期召开班长支书会议，共同商讨班级员工课堂学习状态，切实做到“一周一上报、一月一汇总”，年级辅导员集中约谈问题员工。

　　线上线下，统筹安排

　　与此同时，公司线上、线下充分结合，统筹安排，积极利用公司官方微信，线上推送“榜样”系列内容，深入挖掘、树立典型，切实发挥优秀学子、榜样员工在学风建设中的思想引领、情感激励和行为示范的重要作用。在开学初,通过“开学啦”、“周一大讲堂”系列推送，以实际事例、身边榜样向全体员工讲述时间规划、课程学习方法等相关内容，帮助引导员工合理规划时间，寻找适合自己的学习方法。

　　生物类1508班黄坚说到，“前人种树、后备乘凉，站在巨人的肩膀上才能看的更远！在观看了这么多优秀学长学姐的经历和学习方法后，我深刻地明白了建立目标、提早规划、并持之以恒不断为之奋斗的重要性，也使我对以后的学习生活有了更好的理解。”