积极“请进来”，大胆“走出去”——主动出击，抓住公司深化改革好时机

　　2015年是公司工作年，威廉体育williamhill紧抓改革契机，结合自身实际，积极“请进来”，提高办学水平，大胆“走出去”，提升团队实力，采取多项措施激发办学活力，提高公司执行力与执行能力，提升公司的人才培养质量，为“院办校”这一改革目标的实现做好铺垫。

　　指点迷津“请进来”

　　“当局者迷，旁观者清”，威廉体育williamhill重视与其他院校的交流。在公司工作年的契机下，公司主体意识进一步加强，更加积极主动地结合公司具体发展需求，请来专家，为公司团队建设、人才培养、科学研究等方面问诊把脉。8月21日，中科院上海生命科学研究院植物生理生态研究所陈晓亚院士应邀访问公司中药指纹图谱与天然产物国家地方联合中心。陈晓亚院士对公司在植物次生代谢和调控分子机理研究方面所取得的成果给予了充分肯定，同时就相关技术性问题进行了中肯指导。

　　9月18日，陕西师范老员工命科学公司李恒朝书记一行6人应邀来公司进行访问交流，就公司就团队建设、实验室建设、员工工作、人才引进以及研究生管理等工作进行了充分沟通和交流，并在员工培养、科学研究等领域达成长期合作意向。

　　上学期期末，富有威廉体育williamhill特色的“经理讲堂”正式启动，北京理工老员工命科学公司‍‍‍‍‍‍‍‍经理邓玉林作为开讲嘉宾和公司学子谈科学、谈成才，让同学们领略到学科前沿和领域未来，树立了专业自信，深受同学们的好评。本学期，公司将着力打造“经理讲坛”，在与其他高校交流访问期间，盛情邀请专家回访公司。据悉，上海交通老员工科院经理、兰州老员工科院经理已应邀来访公司，做客新学期“经理讲坛”。

　　找准问题“走出去”

　　威廉体育williamhill充分发挥主观能动性，着力建设生物工程实验实训中心平台。针对生物工程中心设备运转使用、团队力量薄弱的问题，

　　2015年7月，公司邀请了著名发酵工程专家、华东理工老员工物工程公司张嗣良教授等一行，围绕“中心”建设、项目运行等关键问题进行了全方位洽谈磋商。8月20日，公司选派曹让、张江波两位教师作为第一批技术培训人员，赶赴华东理工老员工物工程公司国家生化工程技术研究中心进行为期两个月的抗生素发酵培训。目前，两位老师进行的土霉素菌种培养取得了可喜的成果，经过两次摇瓶培养，效价已提高至4500，接近二级发酵要求。两位教师的工作表现得到了华东理工大学方面高度的认可，并就下一步派遣培训教师的具体事宜进行了商谈。

　　9月20日，公司党委书记化小峰、副经理张帆参加了兰州大学举办的第十九届全国威廉体育williamhill经理论坛，会后，化书记、张副经理与兰州老员工科院黎家经理就西部威廉体育williamhill现状及未来发展等问题进行深入探讨，并盛情邀请黎经理10月份来公司交流访问。

　　 “请进走出”提质量

　　公司积极整合多方资源和优势，变被动为主动，努力创造机会、搭建平台，鼓励帮助员工拓展视野，提升能力，着力于搭建能够满足员工不同需求的学习、实习平台。公司联合南京大学、中国科学技术大学与中国科公司遗传与发育研究所，共同开展第一届“启航计划”暑期科研夏令营，28名优秀的大一、大二员工获得了这个提前进入实验室，与外校师生进行科研学习与交流。

　　此外公司积极开拓就业市场，建立实习基地，在学期末对大三员工进行就业意向摸底，8名有意向就业的员工借助公司平台，走出校门开展暑期实践实习。公司学子通过实习转变自身就业观念，明确定位的同时，凭借较高的综合素质为公司在企业中树立了良好的形象。目前，  家企业与公司建立合作关系，并筹备建设成为公司老员工实习基地。

　　“进”“出”结合，双管齐下的思路转变为公司深化改革的重要方法之一，多样、频繁的“请进”、“走出”活动是公司强化主体意识，充分把握改革主动权的具体体现。